מטרת הייעוץ הארגוני הינה בניית מנגנון  ארגוני מקצועי  המסייע להנהלה ולצוותי ההיגוי   להביא  את הארגון לתוצאות אופטימליות לאורך זמן על ידי אסטרטגיות עבודה  וניהול נכון של העובדים והתנהלות מיטבית של המנהלים  בשגרה בצמיחה ובזמן משבר.

היועץ הארגוני הינו דמות מקצועית  המסייע לארגון להגדיר את מטרותיו ולבנות תכנית מתאימה למימוש היעדים לצמיחה והצלחה עתידית.

תהליך הייעוץ מתחיל באבחון ארגוני, שמטרתו לקבלת תמונת מצב מקיפה ולאתר את הפערים בין המצב הרצוי למצב המצוי. האבחון נערך בכל שכבות הארגון: עובדים, צוות בכיר והנהלה, באמצעות שאלונים וראיונות. בסיום האבחון הארגוני תקבלו דו”ח אבחון ארגוני המסכם את הממצאים, ומנתח את ההמלצות והמסקנות תוך שמירת סודיות העובדים. הדו"ח יוצג למנכ"ל/להנהלה ולאחריו מתקבלות החלטות על השינוי הדרוש ועל תהליך הליווי שיתמוך בו בצורה מיטבית. הדו"ח מהווה מפת דרכים להגדרת יעדים אסטרטגיים ,בנית תכנית עבודה מפורטת והשגת המטרות והיעדים בארגון.

לאחר האבחון, מגיע שלב הליווי, היישום וההטמעה:

שלב זה הינו שלב קריטי בתהליך, בו ימומשו התהליכים הארגוניים שהוחלטו בתכנית העבודה. תהליך זה יבוצע באמצעות הטמעת תרבות ארגונית חדשה המתמקדת בהקמת מנגנונים ותהליכי עבודה לשיפור התפוקות, העלאת המוטיבציה  והתייעלות ארגונית.